幕墙作为建筑物的外围护结构，融建筑使用功能和建筑装饰于一体，具有既美观又实用的特点，因而随着我国经济的高速发展，城市规模的不断扩大，各类建筑幕墙得到了广泛的应用，并取得了较好的外墙装饰效果。但是随着幕墙工程的日益增多，在其施工中亦出现了一些常见的质量通病，本文就此进行浅析，并有针对性地提出了相应的质量控制措施，仅供大家参考。

　　一、质量保证措施：

a、对装饰施工图纸的审核

　　幕墙施工方应组织技术部和工程部对装饰工程的设计图纸进行审核，对设计存在的问题提出自己的意见和建议。施工方应配备一批经过计算机和培训的精干的技术人员，对每个工程的所有技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。

　　设计方案严格按照审查程序审查，既经过设计部初审、会审、综合审查，并作审查记录，发现问题及时解决，以避免设计失误而影响工程质量：详细方案由甲、乙双方负责人及有关人员会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程的指导性文件。

b、供货与包装、运输、储存

　  依据工程设计所选定的材料，编制采购计划，并根据质量管理内控文件，对外购材料实行样品制。

　　无论接货、发运均办理交接手续，并验收各项内容。接货时对损坏的产品进行记录或照相，对发运时的隐患问题进行纠正。无表面保护产品或应箱装而无箱装的产品不得发运且拒绝接收。

　　材料和半成品构件应保存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。

c、厂内加工

　　生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，实施质量控制，生产工程中实行自检、班组检查、质检员检查抽检三级管理。质检员在加工工序间监督检查，并及时解决和加工中存在的问题。

d、安装工程中的质量控制

　　在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行幕墙施工方有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给予奖励，对出现事故者严惩不贷;进场后，进行技术交底。由质检部门（词条“门”由行业大百科提供）负责编制《工程质量检验计划》;各级管理人员、特殊工种做到持证上岗;对现场材料严格把关，按幕墙施工方有关制度程序化操作，杜绝质量不良品过关;现场施工推行工序间质量控制办法，即中间检验。幕墙施工方的质检部应该由一些经验丰富的工程技术人员组成，依据工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作(竣工验收);为加强对现场工地的质量监督，幕墙施工方实行横向的二级质量控制网，以相互制约、相互协调。第一是以项目经理、工程师在指挥过程中的质量控制网;第二是以质检人员为主的在工程施工过程中的工序控制网。

　　二、工期保证措施

　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。

　　三、施工项目进度控制措施

　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施以及脚手架和吊篮合理搭配可以降低工程成本同时缩短工期等。

　　组织措施——建立由项目经理任组长，技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

a. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

b. 计划全面交底，发动施工人员实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

c. 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

d. 编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务、责任承包、全面管理和记录的综合性文件，施工队发布保证指令任务的完成。

e. 做好施工中的调度工作，主要内容由：监督作业计划的时试、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

f. 检查施工项目进度计划实施情况，根据月(周)进度计划定期检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期的准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

　　项目实际概况、管理概况、进度概要。

　　项目施工进度、形象进度及简要说明。

　　施工图纸提供进度。

　　材料、设备、进度。

　　劳务记录及预测。

　　日历计划。

　　对业主和施工者的变更指令等。

　　其它影响施工进度计划实施的因素。

　　工作会议制度：

　　每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，邀请业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

　　项目经理根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

　　每日下午17时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员发布参加会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容作书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题，项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示、与会人员讲座制定第二天施工计划和实施措施。

　　四、成品保护措施

　　为确保工程施工顺利进行，防止成品丢失、损坏、污染，特组织以下管理措施：

a. 成品保护由项目经理根据现场情况组织安排。

b. 不得任意颠倒工序。

c. 成立成品保护小组。

d. 加强施工现场的宏观管理，强化施工组织计划的计划性和严肃性，工序间交接办理手续，避免相互污染、破坏。

e. 实行施工人员持证进场登记制度。

f. 对容易破坏、污染的成品根据现场情况采取保护措施。

　　五、雨季施工措施

　　工程施工如果要历经8、9、10、11月份，在此期间施工应采取措施：

a. 在施工现场考虑足够的防雨、防潮（词条“防潮”由行业大百科提供）仓库，储存工程中易受潮材料，并配足数量的抽湿设备及干燥剂（词条“干燥剂”由行业大百科提供）。

b. 在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。

c. 当持续下雨，空气湿度较大时，及湿度计显示60%时，在防潮仓库中增加工业用电风扇，并注意防火。

d. 对于外装饰工程，在持续雨天时应建议甲方停工待天气晴朗后再进行施工;如工期较紧时在施工过程中应做好甲板的防滑及工人作业面的安全防雨措施。

　　六、施工人员高素质保证措施

a. 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

b. 以合理的公价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

c. 为工人提供良好的住宿伙食条件。

d. 工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

e. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

f. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

g. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙的控制做法，是达到最佳效果最方便的措施;二个专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

h. 所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　七、材料品质的控制措施

　　好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

　　材料“样板制度”

　　幕墙施工方对业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主签字封样。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购使用。

　　材料供应“需求制度”

　　根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及幕墙施工方的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

　　根据需用计划和幕墙施工方的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

　　材料需用计划由现场项目技术负责人进行编制，施工员协调，经项目经理审核，报幕墙施工方批准，方可采购，申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映施工中须从外部或的材料的数量，是进行采购、订货的依据。采购计划由现场项目技术负责人协助材料员进行贬值，按月编制进行采购。

　　材料验收制度

　　承建工程中所有材料、包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未批准的材料，另上报各种资料，对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地检查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进行材料验收过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。材料在进场时，由质检员配合库管员进行现场把关，对材料进行最后一次检查，在施工过程中由库管员对材料的外观等用目测能检查出来的指标进行观测，如有问题及时上报，并做好记录。有异常现象，严禁使用该材料。

　　材料保管制度

　　对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水（词条“防水”由行业大百科提供）、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　装饰材料的堆放方式：

a. 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

b. 玻璃堆放，要用枕木放于地上，远离钢制物品。

c. 铝板堆放，要和其它硬制物品隔离以免刮伤板面。

d. 制做一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

e. 制作一定的货架，用于存放规格繁杂小件物品，以易于寻找。

　　在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要由严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。现场实行仓库管理员岗位责任制，上班时间库管员必须在现场，对材料进行现场登记。

　　八、工程竣工档案资料的整理及管理措施

　　工程的竣工资料整理是保证项目交付使用的重要工作任务之一，应严格执行国家和银川市有关文件规定进行竣工资料编制。

　　竣工资料编制的主要措施

a. 项目部负责人组织有关人员按文件规定和幕墙施工方《质量记录控制工作程序》进行竣工资料收集，汇总组编工作。

b. 施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

c. 按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况记表，明确责任人。

　　施工过程中档案资料收集

a. 做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放记工作，并保留原件存档。

b. 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)：

　　与技术部联系，收集施工技术文件资料。

　　与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

　　与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

　　所有资料必须符合要求，做到齐全。

　　根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

　　施工过程后档案资料的收集整理

a. 根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。

b. 施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。

　　九、工程保修措施

　　承建工程根据招标文件要求，完工后的质量保修要求期按施工合同所规定时间严格执行，时间自甲、乙双方及工程所在地质监站签署验收报告之日起计算。

　　签订保修合同

　　幕墙施工方应按工程程序文件与业主签订《建设工程保修合同书》和提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向幕墙施工方反映，施工方将以合同为准，组织保修。

　　质量保修期间的服务

　　在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，施工方将免费负责修理或更换。

　　在修理或更换之后，施工方将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

　　工程交付后半年内施工方将指派专人，定期对承建工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。

　　幕墙施工方根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织施工方有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。